作业成本法(作业成本法的概念是什么)

作业成本法：现代企业管理的精准之钥

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，对于成本核算的精确性和细致性要求也越来越高。西方国家于上世纪八、九十年代开始研究并在先进制造业广泛应用的一种全新的企业管理理论和方法——作业成本法，正是应对这一需求而生。这是一种精细而精确的成本核算方法，它以作业为核心，计量并确认企业资源耗用的每一项作业，再将资源成本准确分配到各项作业上，最终准确计算产品成本。作业成本法的核心理念是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。它对待直接成本和间接成本一视同仁，拓宽了成本的计算范围，确保产品成本的计算更为真实准确。

作业成本法不仅仅是一个成本核算工具，更是一个以作业为基础的管理信息系统。它深入到企业的每一个环节，从产品设计、物料供应、生产工艺流程、到发运销售的全过程，对每一项作业及其成本进行确认和计量。通过这样的方式，企业能够更准确地了解每一项作业的实际成本，识别哪些作业是增值的，哪些是不增值的。在此基础上，企业可以消除不增值作业，优化增值作业，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。这不仅有助于企业做出更好的决策，提高计划的有效性，还能在源头上控制成本，减少浪费和损失。

作业成本法的应用给企业带来了诸多益处。它提供了更准确的成本信息，帮助企业做出更明智的决策。通过对作业的追踪分析，企业可以优化作业链和价值链，增加顾客价值。通过消除浪费和损失，企业能够提高整体效率，从而提高盈利能力。值得注意的是，如果应用不当或误解其原理，企业可能会遭受双重损失和总体获利水平的下降。在应用作业成本法时，企业必须结合自身的实际情况和需求进行灵活调整和运用。此外还要对现有的管理理念和流程进行必要的调整和优化以适应新的成本核算方法确保充分发挥其优势为企业创造更大的价值。总之作业成本法是现代企业管理的精准之钥能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位实现持续稳定的发展。